Raben logo
csm_BCM_2e84d57079.jpg your-partner-in-logistics

Ettevõtte riskijuhtimine

Ohutus on meie DNAs

Comprehensive process management

Perioodilised aruanded

daily_conections_copy_icon.svg

Tegevusvõimekuse tagamine

Dedicated customer services

Läbipaistev informatsioon kliendile

Flexibility with variable volumes

Läbipaistvad ja kiired tegutsemisjuhised kriisiolukorras

  • Comprehensive process management

    Perioodilised aruanded

Item 1 of 4
Raben employees in the office

Riskijuhtimine ja jätkusuutlik operatiivjuhtimine

Vaatamata tegevusvaldkonnale on iga organisatsioon ohustatud riskisündmustest, mis võivad viia kahjumini või isegi tegevuse lõpetamiseni. Samuti võib mistahes ettevõte sattuda kriisi, mille põhjustajaks on erinevad organisatsiooni-sisesed (töötajad, tegevusprotsessid) või –välised faktorid (varustajad, kliendid, konkurendid, juhuslikud sündmused).
 

Oleme nendeks olukordadeks valmis, uskudes tugevalt järgnevasse motosse: looda parimat, kuid valmistu hullemaks.

Shaking hands as a sign of partnership

Ettevõtte riskijuhtimine

Rakendame täielikku ettevõtte riskijuhtimise süsteemi, mille peamisteks eesmärkideks on:

  • inimelu ja tervise kaitse;
  • Raben Grupi vara ja tegevusvõimekuse kaitse;
  • kõikide huvigruppide huvide kaitse (nt. meie kliendid);
  • ettevõtte maine kaitse.

Osana ettevõtte riskijuhtimise süsteemist oleme välja arendanud riskide ja võimaluste tuvastamise ja hindamise metoodika, määratlenud teatud sündmuste esinemise võimalikud tulemused ja tõenäosuse kogu Grupi ja erinevate ettevõtete tasandil. Tegeleme pidevalt riskide määratlemise, kirjeldamise ja hindamisega ning samuti riskikontrolli mehhanismide rakendamisega. Tagame süsteemi korrektse töötamise seda pidevat üle vaadates.

Raben Business Continuity Management

Tegevusvõimekuse juhtimine

Riskijuhtimise protsessi muudab terviklikuks ettevõtte tegevusvõimekuse juhtimise süsteem. See on välja arendatud selleks, et tagada organisatsiooni toimimine ning efektiivne klienditeenindus ka mistahes häirete korral.


Oleme loonud ja rakendame a grupipoliitikat, mille osaks on detailsed plaanid ja vastutused süsteemi üksikelementide osas. Hädaolukorra plaane testitakse regulaarselt, vähemalt kord aastas, võimaldades meil veelgi süsteemi parendada. Protsessi tõhusa toimimise tagamiseks on kogu sellega seonduv dokumentatsioon integreeritud juhtimissüsteemidesse, mida regulaarselt hinnatakse ja auditeeritakse. 


Teeme kõik endast oleneva, et juhuslikud sündmused ja välisfaktorid ei mõjutaks meie teenuseid.

Seotud teemad

Item 1 of 3